端午節划龍舟

專案管理 vs. 龍舟賽

四月份辦了一場「專案管理」課程時，講師特別提醒PM 90% 工作是負責溝通協調工作，而不要跟Member 搶著做事，因此活動設計特別要求PM 只能動口不能動手。講師舉例說明，當PM 也陷入例行任務中，就無法綜觀全局，反而可能注意力全放在自己的工作而忽略了PM 該控管時程／品質…等天職中。但是，很多學員不太能接受這個觀念，認為PM 若不動手做事無法贏得Member 的心。

 

我個人是很認同講師的觀念的，因此心裡一直在想，究竟什麼樣的例子可以讓大家更理解個中精神呢？

 

端午節時看著新聞報著龍舟賽，心想划龍舟或許是個代表PM的好例子：

我把鼓手比喻為PM

大家跟隨他的節拍前進

而且他是唯一龍舟上所處的方向與大家都不同的人

所以他能知道自己團隊所處的位置究竟落後競爭者或領先

徜若

他發現自己落後了就跳進去當漿手

可能讓團隊陷入更大危機

所以當團隊成員能清楚各自的R&R時

團隊才能往對的方向前進

成功的機會也比較大