端午節划龍舟

專案管理 vs. 龍舟賽

四月份辦了一場「專案管理」課程時，講師特別提醒PM 90% 工作是負責溝通協調工作，而不要跟Member 搶著做事，因此活動設計特別要求PM 只能動口不能動手。講師舉例說明，當PM 也陷入例行任務中，就無法綜觀全局，反而可能注意力全放在自己的工作而忽略了PM 該控管時程／品質…等天職中。但是，很多學員不太能接受這個觀念，認為PM 若不動手做事無法贏得Member 的心。

 

我個人是很認同講師的觀念的，因此心裡一直在想，究竟什麼樣的例子可以讓大家更理解個中精神呢？

 

端午節時看著新聞報著龍舟賽，心想划龍舟或許是個代表PM的好例子：

我把鼓手比喻為PM

大家跟隨他的節拍前進

而且他是唯一龍舟上所處的方向與大家都不同的人

所以他能知道自己團隊所處的位置究竟落後競爭者或領先

徜若

他發現自己落後了就跳進去當漿手

可能讓團隊陷入更大危機

所以當團隊成員能清楚各自的R&R時

團隊才能往對的方向前進

成功的機會也比較大

OPP - Ownership, Passion, Persistence

這幾天發生了件令人upset 的事

事情經過是這樣的…

為了展現整體的專業形象（整體當然指的是包含講師及課務相關的所有工作），在某一堂課程的教材準備階段，我要求印製前三階段的Quality Check，我自己則負責第三階段的check。因為時間很短，每個階段只有一天的時間，要check 約250頁的內容，其實要投入的心力是很大的。我自己則因為這個任務，工作到半夜三點半卻只完成了50%，隔天更因為不想延誤下流程的時程，更是以此任務為priority。最後，終於是如預期計劃順利完成。

接下來…

上課那天，真是令人傻眼，講師ppt用的竟不是最終版的檔案…

當下有種難以言喻的感受，心想半夜不睡覺到底為了什麼…

如果講師都不在乎教材的Quality，我擔心個屁啊。事情很多，以後不要再浪費時間在這種事情上了。（心裡如此OS…）

但是，心裡不高興歸不高興，自己的做事原則，還是不能因環境因素而改變，否則自己是不是太沒原則了。

結論：

1. 講師都不在乎教材的Quality　─　這是自己的假設而非事實，所以找出真正root cause 讓這種狀況不再發生，應該才是對的。所以王小塔當下還是決定堅持做自己。

2. 值得慶幸的是，至少印製的講義是正確的。

檢討：

當然是要發揮連問五次Why 的精神，在影響範圍內持續改進，

以避免錯誤再度發生。

領導品牌 堅持原創

5/20 星期二正好上了奧美廣告董事長白崇亮的品牌管理課程

老師剛好提到

前幾年 e- bay 唐先生打破花瓶的廣告

後來

Yahoo 奇摩拍賣網也模仿了此創意

推出了您 一輩子(e bay)找不到的東西，在Yahoo 奇摩都找得到…

對「您 一輩子」…

這廣告詞大家都會心一笑

不過這廣告三天就下檔了

原因是網友反應不佳

大家認為

如果是「領導品牌」的企業

是不該有「抄襲」行為的

Yahoo 這個廣告完全抄襲ebay 創意

因此為了品牌形象

很快就下擋了

這件事讓我想到Jonney 在DNA 課程不斷提到

在學習階段是可以藉由揣摩高手傑作多多練習

但是真正上場時

就絕對是要原創了

ASUS 要走上品牌之路

當然要堅持原創

所以

王小塔的部落格也要開始

多多學習部落格王子史帝芬

「堅持原創」